发现没有，最健康
于是，他真就通过七拐八拐的关系找到了新华社广东分社。 但是，有投资者告
最后，霍涛还是将邮件发了出去，起了一个轻松的标题“咣当之后的想法”。在B轮融资
跳起我心爱的宝莱坞，十个好朋友啊一起登上我的摩托车。”胡玮炜明确表态，暂时没有打算进入美国市
当然你可能会说，10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。而往往没有年报的企业通常只有两种情
作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想： 妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。 这说明什么? 说明你抢占的市场越大，你舒服赚钱的可能性越小，所以滴滴这类公司虽然规模很大，但它总是处于焦虑之中。 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。 既然IPO如此重要，那么你如何确定一家公司有可能成功IPO? 最好的办法当然是看业绩，但怎么看业绩? 打个比方，你有两家公司做备胎，A公司规模大，做全平台;B公司做垂直细分市场，但A公司靠烧钱聚客，B公司规模小，但有稳定盈利，你怎么选? 市道好的时候，你要坚定选择前者，中国有很多这样的公司
发现没有，最健康
于是，他真就通过七拐八拐的关系找到了新华社广东分社。 但是，有投资者告
最后，霍涛还是将邮件发了出去，起了一个轻松的标题“咣当之后的想法”。在B轮融资
跳起我心爱的宝莱坞，十个好朋友啊一起登上我的摩托车。”胡玮炜明确表态，暂时没有打算进入美国市
当然你可能会说，10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。而往往没有年报的企业通常只有两种情